遼寧近海控股集團召開2021年下半年經(jīng)營工作部署會

2021-07-30

7月29日，遼寧近海控股集團召開2021年下半年經(jīng)營工作部署會，集團總裁張鑫剛主持會議。集團董事長任義、黨委書記鄭麗俐、副總裁趙宏賓、副總裁陳明鑒、副總裁劉文出席會議并發(fā)表講話，集團各職能部門、集團下屬各二級業(yè)務(wù)集團、三級子公司負(fù)責(zé)人分別在會上就下半年經(jīng)營工作計劃作出匯報。

會議在張鑫剛總裁致辭中召開，張鑫剛表示，今年下半年將是集團工作由高速發(fā)展向?qū)崿F(xiàn)效益的轉(zhuǎn)化，各業(yè)務(wù)公司需要理順經(jīng)營工作層級，高效開展經(jīng)營活動，為集團創(chuàng)造效益；同時集團各職能部門要予以必要支持，有效協(xié)助業(yè)務(wù)工作開展，為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)保駕護航。推行全員績效考核制度，實現(xiàn)效益成果轉(zhuǎn)化，同時授予業(yè)務(wù)公司充分自主經(jīng)營、決策權(quán)利，在合規(guī)前提下，發(fā)揮管理效能，自行優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)利潤最大化。最后張鑫剛強調(diào)，要梳理好組織人事關(guān)系，定崗定薪、權(quán)責(zé)相配、按勞取酬、全員競聘、優(yōu)勝劣汰。時刻處在良性的競爭環(huán)境下促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，上下一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)集團經(jīng)營目標(biāo)，為促進區(qū)內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)，交出滿意答卷。

接下來，控股集團下屬城建集團、交通集團、農(nóng)業(yè)集團、水務(wù)集團、文旅集團、綜合服務(wù)公司、近海汽車租賃公司、近海石化公司、近海毅都公司、北方肉牛銷售公司、糧油集團、綜保開建公司、盛騰開發(fā)建設(shè)公司、近海房地產(chǎn)開發(fā)公司、近海人力資源服務(wù)公司等業(yè)務(wù)相關(guān)公司以及集團財務(wù)中心、風(fēng)險管理中心、融資中心、工程中心、行政中心負(fù)責(zé)人分別就各自下班半年經(jīng)營工作計劃中是否盈利、如何盈利、盈利預(yù)期等方面作出匯報，同時對如何處理好現(xiàn)階段困難作出對策、對如何更好完成未來工作作出規(guī)劃。然后，趙宏賓副總裁，陳明鑒副總裁，劉文副總裁分別就各自下屬公司工作加以總結(jié)，同時針對各自分管領(lǐng)域的下半年經(jīng)營工作作出展望。趙宏賓指出，下半年在日常管理工作方面應(yīng)依法合規(guī)經(jīng)營，相關(guān)負(fù)責(zé)人加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識并加以運用；在牽頭實施工作方面，配合政府完成區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村振興生態(tài)置業(yè)項目實施具體工作，積極促進相關(guān)信貸工作開展；為進一步推進集團債項評級，做好前期準(zhǔn)備工作，積極開展公開市場化融資；進一步加強與資產(chǎn)管理公司合作，承接區(qū)域內(nèi)各項不良資產(chǎn)運營工作；通過與頭部券商、遼股交等戰(zhàn)略合作，做好資本市場培育工作并提供相關(guān)金融服務(wù)；繼續(xù)開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)控體系建設(shè)，健全經(jīng)營機制；配合金融相關(guān)部門開展企業(yè)對接合作。陳明鑒提出，現(xiàn)階段相關(guān)房開、土地開發(fā)項目平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，計劃實現(xiàn)近億元營收；整體工作原則應(yīng)堅持國企擔(dān)當(dāng)、科學(xué)規(guī)劃發(fā)展，日后工作應(yīng)從知藍(lán)圖、知短板、知關(guān)鍵三方面入手，著眼未來打造符合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，從管控、產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略、創(chuàng)新激勵三條主線入手解決關(guān)鍵問題，同時發(fā)現(xiàn)短板解決現(xiàn)階段人員、資金等顯性問題；最后在快速發(fā)展過程中要緊抓安全生產(chǎn)工作，關(guān)注防火、防汛等重點環(huán)節(jié)，強化規(guī)范施工、安全至上理念，時刻牢記安全是所有工作開展的基礎(chǔ)，也是建設(shè)進程中的保障。劉文談到，未來將繼續(xù)積極履行區(qū)內(nèi)招商引資工作職能，承接區(qū)內(nèi)主要招商指標(biāo)任務(wù)；明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)集聚，從而形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，旨在打造產(chǎn)業(yè)龍頭、破除產(chǎn)業(yè)發(fā)展碎片化，實現(xiàn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完整構(gòu)建；打造科學(xué)的項目服務(wù)流程和管理體系，并積極開展“走出去·請進來”的招商活動；同時在企業(yè)內(nèi)部做好機構(gòu)深化改革、落實高效發(fā)展，實現(xiàn)與相關(guān)部門的協(xié)作辦公促進協(xié)同發(fā)展；完善投資業(yè)務(wù)風(fēng)控投資體系，應(yīng)用技術(shù)手段實現(xiàn)風(fēng)險監(jiān)測及時預(yù)警，切實做到管控中不缺位、不越位，權(quán)責(zé)對位。

隨后，黨委書記鄭麗俐代表集團黨委，對集團有勇有謀、有智有為的優(yōu)秀團隊所做出的貢獻(xiàn)表示感謝，并就集團黨委對集團的引領(lǐng)和護航作用從以下六方面做深入交流。一是集團黨委全力支持各公司經(jīng)營管理工作，將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌入治理結(jié)構(gòu)之中；二是全體深刻領(lǐng)會并踐行三個區(qū)分開來的重要思想，靠改革創(chuàng)新將國有企業(yè)做優(yōu)做大做強；三是要時刻把黨的紀(jì)律銘記于心，依照無禁區(qū)全覆蓋零容忍原則構(gòu)建不能腐的長效機制；四是強化人才戰(zhàn)略規(guī)范程序，對標(biāo)習(xí)總書記提出的對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的20字標(biāo)準(zhǔn)；五是加強宣傳，推動宣發(fā)渠道建設(shè)；六是推進工會工作深入開展，構(gòu)建和諧團隊；鄭麗俐表示，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、艱巨的任務(wù)和繁重的工作，我們應(yīng)堅定信心，以飽滿的熱情及務(wù)實的舉措，為集團發(fā)展新征程上奮勇前進。

最后集團董事長任義發(fā)表講話，講話中充分肯定本次會議的重要性，鼓勵大家通過會議了解集團的條、線、面，從而形成對集團的整體認(rèn)識；在下半年工作中，大家要統(tǒng)一思想，穩(wěn)步齊心，在工作中找到歸屬感，切身融入集團大家庭。在日后工作中，經(jīng)營管理層也要深入到基層，面對面、心連心，從而發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。任義強調(diào)，控股集團從新生走向茁壯，離不開區(qū)委區(qū)政府的豐沃土壤，同樣也離不開黨委的關(guān)愛暖陽；作為區(qū)內(nèi)重點企業(yè)要敢作為、勇?lián)?dāng)，發(fā)展好、促進好、維護好遼中區(qū)經(jīng)濟建設(shè)的根本利益；在集團發(fā)展中要結(jié)合新理念、打造新思維，注重人員梯隊培養(yǎng)，深化干部隊伍建設(shè)，充分做到能內(nèi)能外一把手、能上能下敢擔(dān)當(dāng)；希望通過集團全體的共同努力，為控股集團走向長遠(yuǎn)，為區(qū)內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)貢獻(xiàn)力量。